🕐 12 hónap – a KSH szerint átlagosan ennyi ideig tart ma állást találni Magyarországon. Arról nem szól a fáma, mennyi időbe telik betölteni egy pozíciót, de egy biztos: a munkaerőpiactól függetlenül a szervezeteknek nemcsak a megfelelő emberek megtalálására, hanem a megtartásukra is hangsúlyt kell fektetniük.
A „Neurodiversity at Work 2023” kutatás fontos összefüggésre mutatott rá: a neurodiverz munkavállalók elkötelezettségét leginkább a karrierlehetőségek befolyásolják – sokkal inkább, mint az egyénre szabott munkakörülmények.
📊 A válaszadók karrierelégedettsége 3 volt egy 1–5-ös skálán, ami elsőre nem tűnik drámainak. Ugyanakkor a kutatás szerint ez a tényező a legfontosabb előrejelzője annak, hogy egy neurodiverz munkavállaló a szervezetnél marad-e, és ugyanez bizonyult a munkahelyi jóllét legerősebb befolyásolójának is.
👉 Magyarán: ezen munkatársaknál kritikus jelentőségű, hogy valódi fejlődési lehetőséget tapasztaljanak.
Sok szervezet sajnos nem ismeri fel ezekben a kollégákban a potenciált, pedig többek közt a következő kompetenciák elvesztését kockáztatják:
💡 fejlődést és változást kereső gondolkodás
💡 kreatív és innovatív ötletelés
💡 stratégiai helyzetelemzés
💡 problémamegoldás
💡 részletorientáltság
Mit lehet tenni?
A tanulmány javaslatai szerint az alábbi eszközök segíthetnek:
🧠 tudatos munkakörtervezés
🎯 célzott tehetségmenedzsment
🤝 mentorprogramok
💬 Személyes meggyőződésem, hogy nemcsak a felsővezetés stratégiájának, hanem a középvezetők szemléletének is kulcsfontosságú szerepe van abban, hogy a neurodiverz munkatársak megmaradnak-e, vagy elmennek.
Amikor valaki őszintén megnyílik az állapotáról, nem elég csupán nyugtázni a tényt – valódi támogatásra van szükség:
✅ Ne bagatellizáljuk vagy érvénytelenítsük a nehézségeiket – hallgassuk meg őket értő empátiával.
✅ Ne csak formálisan, hanem valódi érdeklődéssel kérdezzük meg, mire lenne szükségük – és ténylegesen tegyünk is érte.
✅ Vegyük komolyan, ha valaki kicsekkol mentálisan – a romló teljesítmény és kiégés gyakran a karrier megakadás jele.
Az előrelépést kereső ND munkatárs nem egy hisztis, követelőző kölyök, hanem egy olyan lehetőség, akit könnyebb a fejlődésben támogatni, mintsem új munkatársat keresni a helyére. Magyarországon még egyelőre elmaradás látható ebben a tudatosságban, de hiszem, hogy ez a fajta sokszínűség is beépíthető a szervezeti kultúrába.
